2025年9月20日，重庆。在新的中央企业中国长汽车集团的战略加强下，Avita Technology已正式发布了“战略2.0”，以领导其未来的发展，宣布它已从国家新能源行业和智能车辆行业的重要部分中跳起来。同时，战略实施的第一个杰作，2026年的Zhimei Urban Luxury SUV型号以明显的方式推出。凭借209,900人民币有限的时间股权和令人不安的产品概念，即“进入门时的全面通道”，它强烈地达到了250,000级的中型SUV市场。不仅整个系列配备了华为Qiankun广告4智能驾驶和Hongmeng Cockpit 5标准，而且还支持最新的CATL电池技术和功能的服务费，还可以实现“全维全效最大最大”，其中包括四种豪华，智慧，智慧，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全，安全泰。目前，Avita拥有Changan，Huawei和Catl的“三个巨人”的领先来源，不仅旨在恢复锚定细分市场的价值，而且还表现出了雄心和信心，可以转向新的全球奢侈智能智能电力顶级品牌。 1。战略维度：从公司战略到国家工业战略的主要载体2.0的发布标志着其发展的新阶段。该方法将“四个主要升级”作为主要方向，全面促进产品升级，技术升级，服务升级和推进全球化，并系统地改善全面的比较业务。随着中国长汽车集团的战略加强，阿维塔的未来计划超出了自己的发展，并正式与国家对能源行业和智能汽车的新方法的一般模式正式融合在一起。这种变化不仅带来了强大的resoUrce对Avita的支持，但该品牌也为行业提供了更重要的任务。 Caran的汽车将来将继续深深地增强Avita的技术，包括加强技术，加强平台，加强劳动力并加强海外。中国长丹（China Changan）董事长朱隆（Huarong）说，他之前所说的话将继续加强，并“还产生了提供生态机制和生态学的机制”。这些资源承诺使Avita成为“ Ventureaircraft Awid”。在这一支持中，Avita设定了雄心勃勃的发展目标：到2027年，全球销售40万辆汽车的全球销售额，年收入达到1000亿元人民币；到2030年，要超过80万辆汽车；挑战到2035年全球150万辆汽车的销售。阿维塔（Avita）与华为和CATL的战略合作战略的主要亮点，并计划在2030年推出5种新车型，涵盖了许多细分市场，例如轿车，SUVS，MPVS。 Avita继续获得最多的CUT边缘技术支持并保持竞争激烈的YouTake，以了解智能电动车辆的领域。 Wang Hui说，Avita Technology正在与其合作伙伴华为和CATL讨论开发和指导的下一阶段。它将与团队合作，合作清单，联合智能制造和共同生态生态的测量以及加入业务链，例如用户观点，产品策略，产品清单，营销促进等。它还将重新定义“ Car Companies + Cary Companies”的合作界限，“ CAR Companies + Conercy Companiation + Constrict +巨型电池 +巨大的炮台”，并形成了一份生态学的副本。全球化是阿维塔（Avita）战略升级的必然方向。计划在2030年到2030年全球80多个国家 /地区的销售渠道。 Avita加速了其从“中国品牌”到“全球智能电气品牌”的转变，并已成为中国智能电动汽车的新基准莱斯要去国外。 2。Avita×华为：六年的深层种植，共同探索智能汽车合作的新道路。 Avita和华为之间的合作是Avita Strategy 2.0的重中之重。自2019年以来，双方都共同努力，经历了六年的深层耕种。双方从技术合作逐渐扩展到共同塑料，渠道的共同建设和生态整合，并通过战略整合实现了熟练的跳跃。华为智能汽车解决方案首席执行官BU的首席执行官Jin Yuzhi使用了“团结一致的人都不是对待世界和海上的山和海”来描述两党之间的合作关系：“与华为和Avita一起，新的和美丽的奢侈品都可以从事这一深刻的合作。我的共同智能智能和共同智能智能和协调情报和协同成立，智力情报以及情报智能，生态学的共同智力和共同授权的合作，并建立了“新方法，新系统和新智能制造”合作的新范式。 “战略共同创造”。EI深深地参与了Avita的营销促销，用户运营和品牌开发过程，两方将在高端市场中共同建立声音。它破坏了传统HI模型的边界，并在智能选择模型中专门处理以前的关键领域。 ·新的智能制造：这意味着双方将在制造和制造过程中合作。华为的明智解决方案在整个生产过程中深深地耗尽，以提高控制水平和效率。升级这种合作清楚地表明，华为完全参与了所有Avita运营水平。这不仅表明双方都会探索新的PATH具有更深的集成，适合于HI模型和智能模型选择的那些公司和汽车公司的双赢结果，但也以Avita在华为的智能汽车智能汽车上的独特地位。对于华为而言，Avita不仅是重要的战略合作伙伴，而且是探索智能汽车技术道路和商业模型的主要伴侣。阿维塔（Avita）与华为的合作为行业提供了整个“技术 +劳动 +营销 +生态学”链之间的深刻合作模型。 3.产品和技术的集成：“全适合”强度为Avita高端市场07 2026建立了坚实的基础，这是对方法2.0概念的集中反映。其“全适合最大”产品的强度旨在重新构建豪华SUV价值的标准。在奢侈品和智慧的尺寸中，全新的Seriesthe汽车配备了Huawei Qiankun广告4高级智能驾驶系统和Hongmeng CockpiT 5，在同一水平上设定了最高水平的智能体验。同时，电力的门，零重力座，Britio Audio的财富和35.4英寸的4K全景屏幕和其他良好的调整使豪华质地提升到了新的水平。在性能和安全性方面，考虑到力量和安静的体验，它配备了良好的Kunlun系统。 CAS 4.0防碰撞系统，全车辆9安全气囊和无热延伸电池技术共同开发一个双实障碍，以进行主动和被动安全性。在生命和能源补充的过程中，由于CATL电池Shenxing Supharge和5C增压技术，用户可以得到Dualahan是快速补充能量和较长的电池寿命的舒适性，这极大地减轻了行驶里程的焦虑。此外，新车配备了一个特殊的电池组，用于扩展的范围，纯电动射程超过300公里，完全满足PU对城市通勤者和短途旅行的电动需求大大降低了用户每日汽车的成本。 4。行业解释：新合作模型和未来AVITA模型的创新价值在于建造“汽车公司 +巨型技术 +电池巨头”的生态合作新范式。该模型超出了与供应链合作的传统关系。通过Changan，华为和CATL的深刻结合，链条合作的整体构成是由产品，技术研发和制造业开发以及营销的含义形成的。更重要的是，在新的中央企业中国China Changan Automobile集团的战略加强下，Avita探索了一条新的途径，将国家工业战略资源纳入了新的途径，将公司发展战略纳入了国家新能源行业的方法，并提供了协同发展SA SA基于MPLE的协同开发样本行业。 “启动时全合身”的概念对传统的汽车奢侈品市场产生了强烈影响，该市场重新定义了智能电动车辆期间的价值标准。 2026 AVITA 07型号始于209,900元的起价，整个系列均配备了高端Hua驾驶Systemwei和许多豪华调整，破坏了先前在汽车奢侈品市场中调整的惯例和调整的规定。这种“平等价值”方法迫使整个行业重新想象明智的电动车辆价值的评估系统，并将竞争重点从单一价格战转移到全面的用户体验和价值创造。阿维塔（Avita）的全球布局展示了一种新的模式，用于中国智能电动汽车出国。凭借原始设计和智能技术的不同优势，Avita在市场上取得了巨大的成功H作为泰国和不丹，证明了高端中国品牌能够直接参加全球竞争。具有技术和高端品牌的领导能力的国外，与传统的成本效益方法不同，该方法标志着中国的智能汽车转型和从“产品出口”升级为“品牌产出”，为行业提供了一个新的范式，可以参与全球竞争。结论：AVITA策略2.0的发布和07 2026型号的推出不仅是产品的变化，而且是与机制水平合作的深层工业实验。 Avita依靠华为的智能技术和CATL电池技术依靠制造业Caran Automobile的遗产，建立了“技术护城河”和“生态协调”，在“国家团队”的全面增强下很难复制。特别重要的是Avita与华为的战略合作超出了传统与协作或技术接触，并进入了“共同定义，共同制造，共同营销和共同生物学”的新阶段。这不仅代表了汽车合作模型部分进化中华为的主要战役，还以Avita的前向建筑作为集成平台的能力。从中国到世界的产品，Avita都以“整个股权”的逻辑重新制作了市场，并以“战略融合”的野心撰写了新的篇章。其目的是，这不是单个模型的成功，而是代表中国的智能电动车辆并在全球高端车市场中赢得长期声音。由中国创建的“新奢侈品”智能电动汽车品牌在Mun的舞台上加速。 Avita的旅程才刚刚开始。
