Reebok是No. Note World Noth的体育品牌，有消息称Anta Group即将完成美国运动鞋品牌Reebok。关于这个谣言，安塔公开告诉媒体“不发表评论”。过去，在2006年，锐步以38亿美元的价格获得了阿迪达斯，然后陷入了长期困惑及其市场分享的时期。 2021年，美国品牌管理公司ABG以25亿美元的价格从阿迪达斯收购了Reebok，然后与United Asia Group建立了合作伙伴关系，后者是中国大陆，香港，澳门和台湾的Reebok的主要特许权和运营商。但是，在这段时间里，锐步未能扭转下降。现在，面对对安塔（Anta）的收购的可能意图，锐步能否获得这个机会托里（Toregain）的兴奋？在消息传出后，安塔（AntaOK在北京的最后一个离线基础。据The Clerk称，Reebok Beijing Super Heshenhui商店将于今年6月底关闭，您面前的商店将在8月底结束。 Wang Hanyi在北京照片/Wang Hanyi进入商店的最后一家Reebok离线商店，强大的清除环境，大多数产品的折扣是20％，某些产品的折扣小于10％-30％。 Reebok离线商店产品显示照片/Wang Hanyi照片有趣的报告随机要求一些客户进入商店。有些被折扣所吸引。一位购买运动鞋的顾客说：“当一对sapatos以前五到六百，但现在有两到三百个可以赢得胜利，这更有效。”一些老品牌迷们搜寻衣服并叹了口气：“当我还是学生时，我省下了钱来买锐步。根据Reebok Mini计划，RE是北京的7家商店，但有趣的报告证明，北京只剩下一家商店。 Reebok Store的工作人员指出，Reebok North District目前正在北京和北京和北京Jinan等商店，所有商店在8月底都关闭了。 “高级运动鞋球迷埃里克（Eric）在一份有趣的报道中说：“在2000年左右穿锐步可以被认为是独一无二的。当时，锐步的夹克和鞋子非常勇敢，以及i3 i3系列，其中包括说唱歌手和街头时尚品牌，该品牌也是NBA的赞助。 “艾弗森（Iverson）签了鞋。资料来源：雷博克（Reebok）的前Reebok Xiaohongshu，他说：“它站在金字塔的顶部” Reebok于1895年成立，比adidas大25岁，比耐克（Nike）大69岁，比耐克（Nike）大69岁； Reebok； reebok。提供手工制作的小型研讨会K为体育爱好者。 1979年，在美国保罗·法尔曼（Paul Falman）获得北美珊瑚礁（Reebok）经营权的权利之后，锐步开始进入黄金时期的发展时期。它继续改变并推出满足市场需求的产品。 1987年，销售额上升到14亿美元，成功超过了耐克，并成为全球运动鞋品牌的数量。资料来源：Reebok Reebok在2001年的官方网站，Reebok签署了NBA球员Iverson。艾弗森（Iverson）独特的风格和时尚的图像使锐步的篮球鞋成为许多粉丝的流行事物，例如经典的艾弗森（Iverson）战役，他们曾经是趋势的象征。 2003年，锐步再次与Yao Ming签约。在姚明对NBA的影响力和他在中国的高知名度的帮助下，锐步在中国市场上的销售有时会翻了一番。同时，从2001年到2010年，Reebok是NBA独家设备制造商，该制造商经常出现在NBA竞技场的品牌中，这进一步增强了其品牌知名度和已经成为一代一代人的记忆。资料来源：Reebok的官方微博（Microblog）在技术是国王时在黄金时代获得了惊人的现代技术。 1989年推出的充气篮球鞋与鞋腔的合并在一起，消费者可能能够团结起来以调整鞋子的紧密度。该系列创造了400万对行业的记录至18个月，收入为5亿美元。该技术在1997年推出的DMX缓冲措施使用空气和管道室来获得出色的缓冲效果，并广泛用于鞋子操作场和篮球鞋中。这些黑色技术使Reebok在产品竞赛中站立，并将其位置与体育品牌相结合。很长一段时间以来，高中生的最爱不是AJ，而是锐步的充气鞋。直到阿迪达斯得到它，它才成为锐步的重点。他为什么失去声音？ 2006年，阿迪达斯以高价获得锐步38亿。认为这是与耐克作战的有力联盟。然而，在收购后，锐步的篮球线成为阿迪达斯的“血站” - 阿迪达斯使用了锐步在NBA积累多年积累的资源来构成自己的篮球线，但忽略了锐步品牌的独立发展。 Si Tang Xiaotang，Isang Analyst ng Industriya ng tagapagtatag ng wufa中国，ay nagsabi sa kagiliw -giliw na ulat：“ nakuha ni adidas si reeebok noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong noong nogang nogang nogang sa bahagalita sa bahagi nike nike nike nike nike nike。 Makuha，Lalo na Pagkatapos Ng 2010，Nagbago Si Adidas，在Ang Pamamahala ay ay namuhunan ng higit higit pang pang mga mapagkukunan sa sarili nitong nitong na may可能休闲路线，但是当阿迪达斯意识到问题时，它没有做长期收入损失，2016年净亏损为1.5亿欧元。今年，卡斯珀·罗萨德（Casper Rossard）担任阿迪达斯（Adidas）CEOD，我们应该平等对待所有品牌。在罗斯德（Rosede）的领导下，锐步（Reebok）在2018年和2019年成为收入损失，并重新启动了经典的“向量”徽标，该徽标取代了以前缺乏认可的三角徽标，因为它与Peak的设计相似。正如该品牌即将利用势头一样，流行病在2020年爆发，锐步的销售额在当年第二季度下降了42％。这种流行病成为阿迪达斯（Adidas）用锐步（Reebok）压碎的耐心的最后一根稻草。在15年的情况下，Reebok的财务状况恶化了，总损失了28亿美元。尽管锐步试图改变，例如关闭损失商店并专注于健身领域，但它未能有效地扭转这种情况。截至2021年8月12日，阿迪达斯宣布将以2美元的价格将Reebok出售给美国品牌管理公司ABG。50亿。 2022年，从ABG获得了Reebok特许经营权的Lianya Group投资了约3.97亿港元的Reebok。根据Lianya集团的一份财务报告，由于消费者需求的减弱，与去年相比，锐步的收入下降了19％，但与去年相比，其净亏损降低了19％。到2024年底，锐步在中国共有36家商店（2023年30家）。 Lianya Group主席Wang Jianzhong在其财务报告中提到：“ Gahat正在通过战略分析进行资源分配，并被认为安排Reebok的业务策略。作为本评论的一部分，该小组认为Reebok的业务策略可能会更改现有品牌特许权或缩短特许经营时期。康塔（Anta）可以接管，锐步（Reebok）“回到了灵魂”。这个说法是完全错误的。 “高管补充说，” ABG不打算过头W Reebok在现在或将来。 “如果ABG是典型的灯光资产者，那么安塔的道路完全不同。一些行业界面的结论是，未来逻辑的未来发展非常清楚：扩大后端，例如研发，物流，频道和供应链，供应链和供应链，并与各种融合和收购联系起来。自从fiLa中，它遍及“单一群体和多个camp”。 2016年，2017年和2019年的11个品牌通过Amafin和2023年的Maia活跃，并在2025年增加了另一个Wolf Claw ...现在有20多个品牌。 “一方面，安塔（Anta）可以利用自己的供应链，渠道和营销优势来增强锐步的能力并使其重新获得荣耀；另一方面，ReebOK的市场共享之前太低了，其品牌的影响不如以前那么好，Anta拥有许多品牌，Reebok可能很难打破对品牌Matrix的围困，并且只能成为利基市场的玩家。 “变化，体育市场一般放缓，行业转向外部细分市场类别，三种传统的巨型运动几乎没有希望赢得中国市场上的市场共享，并且拒绝存在的更多。” Reebok，雷博克，几个曾经是篮球场的运动鞋，现在像一个篮球场上，就像一个替代了一个替代人物。我们可以利用新所有者的力量重新启动那时少年哭泣的节奏，还是最终是从展示柜中掉下来的纪念模型？没什么正确的。五月 - 集：王汉尼（Wang Hanyi）编辑：田纳西州
